viernes, 27 de mayo de 2011

EJEMPLO PLAN DE NEGOCIOS - TEXTO - Joe’s Enterprises for Fast Food, Inc

A continuacion comparto con ustedes un ejemplo de un plan de negocios, para que comparen o complementen la forma de manejar la informacion contenidad en el documento.


Joe’s Enterprises for Fast Food, Inc. es una pequeña empresa especializada en la provisión de comidas rápidas de alta calidad mediante carritos de su propiedad en zonas urbanas con concentración de oficinas. Tiene su sede en Illinois, y se constituyó como sociedad anónima en 1997. La empresa funciona bajo el nombre Joe’s Redhots. Este plan recomienda que el directorio apruebe un préstamo de USD 1.000.000 de tres bancos con los que opera actualmente, con la finalidad de expandir la comercialización y distribución de sus operaciones actuales, que cuentan con seis carritos que funcionan en el centro de Chicago. El retorno neto sobre la inversión, a los tres años se estima en el 243% para el millón tomado en préstamo, después de la devolución del préstamo. 


jueves, 26 de mayo de 2011

TIPOS DE EMPREDEDORES


¿Qué tipo de emprendedor eres?
¿Qué tipo de emprendedor eres?
Unos arreglan cosas, otros son soñadores, algunos son lanzados, otros miran todo con lupa, otros, han emprendido porque allí los llevo la vida, pero todos tienen algo en común: tienen algo que enseñarnos.
En bSherpas estamos estudiando muy de cerca los tipos de emprendedor. Por ello, hemos recolectado unos cuantos patrones de conducta emprendedora que son bastante interesantes.
1. El emprendedor magnífico
Y hablamos de grande porque este tipo de persona desea hacer un cambio en el mundo de una forma grande y obvia. No suelen emocionarse mucho con la idea de que el éxito es un factor que va en incremento. Siempre piensan en grande. Tampoco son muy amantes de emprender muchas veces, sino más bien, prefieren tener un solo negocio durante toda su vida y que sea el mejor, más grande y con más fama. No le temen al riesgo, son versátiles, pasionales, y vocacionales, vamos los lanzados.

2. El emprendedor Starter

Son los típicos emprendedores que tienen varios Start-Ups exitosos a su nombre. Este tipo de emprendedorbasa su estrategia teniendo el éxito a pedacitos y de manera regular, más que con un gran y solitario éxito (como lo desea el nº1). Por lo general, este emprendedor siempre tiene sus negocios en especialidades similares.

3. El emprendedor detective

miércoles, 25 de mayo de 2011

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

El éxito en los negocios depende de cómo piense. Los seis sombreros para pensar es un método único y conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas, que le ayudará a pensar mejor.

De Bono, reconocido como autoridad mundial en el tema de pensamiento conceptual, desenreda el proceso de pensamiento, separando los elementos como emociones, información, lógica, esperanza y creatividad. De esta forma, elimina la confusión - principal dificultad a la hora de pensar.


Cada sombrero representa uno de los elementos del pensamiento:

- Blanco: neutro y objetivo, basado en hechos y números
- Rojo: la visión emocional
- Negro: cuidado y precaución
- Amarillo: optimismo, pensamiento positivo

lunes, 23 de mayo de 2011

LOS 39 ESCALONES AL EXITO

La educación académica prepara a los jóvenes para enfrentar la vida adulta, pero hay un cúmulo de conocimientos y habilidades que toda persona debe aprender más allá de las aulas. 


Una revista británica publicó una lista de las habilidades que todo joven debe tener para llevar una vida mejor... algunas de ellas polémicas. 

En una referencia al clásico del cine "Los 39 Escalones", del director británico Alfred Hitchcock, la lista de Country Life (Vida Campestre) incluye destrezas con las que pocos discreparían, entre ellas ser capaz de reparar el pinchazo de una bicicleta o administrar una cuenta bancaria.

Pero entre las 39 hay otras que pueden parecer bastante inusuales, e innecesarias, como manejar una escopeta, desollar un conejo o asistir en el nacimiento de un cordero.
La "Biblia"

Favorecida por lectores como "coroneles retirados, terratenientes y viudas de condes", la publicación es vista como una suerte de "Biblia" de las clases altas.

Y aunque su consejo editorial ha reconocido que la revista tiene una imagen "asociada al pasado" ha expresado su deseo de captar una audiencia más juvenil y de adaptarse a los nuevos tiempos.

¿Ayudan a ese propósito los "39 escalones"? Rupert Uloth, subeditor de la revista, le dijo a BBC Mundo que sí. Según él, las recomendaciones son válidas para los jóvenes de hoy... en todo el mundo.

"Los consejos tienen una relevancia internacional porque las aspiraciones de los jóvenes son las mismas en todo el mundo. Estos consejos ofrecen una mejor oportunidad de éxito en la vida debido a que preparan para enfrentar las necesidades del siglo XXI" sobre todo en momentos de crisis cuando los costos de la educación académica tienden a incrementarse en algunos sitios.

Pero, ¿cuán útil es para un joven de hoy, por ejemplo, saber manejar una escopeta y desollar un conejo? La sobrepoblación de conejos "puede ser un gran problema para los agricultores. Si uno sabe cómo cazarlos está ayudando y si uno sabe cómo alimentarse de ellos está obteniendo una buena fuente de alimentos, gratuita y completamente orgánica, y se está evitando comprar el alimento en un ámbito de la sociedad de consumo", según Uloth.

En sus palabras,

jueves, 19 de mayo de 2011

MARKETING EXPERIENCIAL ONLINE

MARKETING EXPERIENCIAL ONLINE

El marketing evoluciona constantemente y las agencias y los clientes hablan sobre cual es la mejor via para posicionar una marca en la mente de los consumidores. Como resultado actual de esa evoucion nos adentramos al mundo de las experiencias, de los cinco sentidos, de vivir sensaciones que causan acciones.



El ser humano asocia estas sensaciones, lo que permite que el cliente ya no escoja un producto o servicio solo por su relacion costo – beneficio, sino por la experiencia que vive antes, durante y despues de su compra y consumo. No existe una relacion directa entre, mayor la experiencia mayor es la inversion, ya que estas campañas suelen ser sencillas pero impactantes.
Pero ¿Qué es una experiencia?, es aquel conocimiento de la vida adquirido por circunstancias o situaciones vividas. Que a lo largo de nuestra vida seran miles de millones y solo algunas de estas estaran con nosotros vivas y activas en nuestra mente.

MODULOS DE EXPERIENCIAS

martes, 17 de mayo de 2011

MANUAL DEL USO DEL BLOG EN LA EMPRESA


Las empresas han llegado tarde a los blogs pero, por fin, han llegado. Las posibilidades que se les abren son inmensas, si bien para aprovecharlas será necesario un cambio de mentalidad hacia organizaciones más abiertas, más transparentes, más colaborativas. Hacia organizaciones que conversen.

Este manual pretende introducir en este nuevo mundo a personas que desempeñen cualquier ocupación en todo tipo de empresas, pero especialmente a quienes tienen responsabilidades de gestión en nuestras PYME. Las oportunidades que abren los blogs son especialmente interesantes para los pequeños, porque les permiten competir en igualdad de condiciones con los grandes.




lunes, 16 de mayo de 2011

ADIDAS VS PUMA

Adidas Vs Puma: la otra guerra de Alemania

                                  Las dos marcas deportivas más grandes del mundo tienen una increíble historia de rivalidad digna de película. Sus creadores eran hermanos, y todo iba bien hasta que por conflictos políticos y caracteres discordes tuvieron la más grande pelea familiar que duró 60 años y los dividió, no solo a ellos, sino al pueblo completo.


El pueblo alemán de Herzogenaurach fue testigo del trabajo en equipo, pelea familiar y crecimiento individual de las dos empresas, una en cada lado del río que divide este pequeño poblado medieval de calles empedradas.

El objetivo de los hermanos Rudolf y Adolf Dassler era el mismo, crear el primer zapato deportivo liviano pero duradero.
Ambos hijos de Cristoph Dassler, un zapatero alemán, y su mujer Paulina Dassler. Comenzaron juntos en la década de 1920 en el lavadero de la casa de su madre, pero tenían genios distintos. Uno de ellos era más amigable y ruidoso, el otro un poco huraño y callado. En ese momento parecían complementarse. Durante la guerra esas diferencias se acentuaron entre otras cosas, por el hecho de que uno de los hermanos parecía ser muy cercano a la causa Nazi y el otro no.

Los hermanos nunca volvieron a hablarse. Rudolf montó su firma rival Puma al otro lado del río. Adolf acortó su nombre (Adi) y llamó a la suya Adidas.

El pueblo tuvo que tomar partido y decidir a quien de los dos sería leal. En ese momento de post guerra los trabajos eran escasos y estos dos hermanos operaban los únicos negocios exitosos. Así que todos tuvieron que tomar posición.

Si un trabajador de Adidas se topaba en la calle con uno de Puma se esquivaban. Tenían sus bares, carnicerías, restaurantes y hoteles definidos, ninguno de un bando entraba al negocio preferido del rival.

miércoles, 11 de mayo de 2011

LIBRO ¿QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO?


Lo malo de los manuales de autoayuda que invaden nuestras librerías y mesillas de noche (aparte de lo mal escritos que están y lo feos que son sus autores) es que te obligan a hacerlo todo por ti mismo. Tú tienes que leerlos, acordarte de cada uno de los doce pasos y hasta ponerlos en práctica. No es éste el caso. Éste es el manual de autoayuda para la gente a la que no le interesa esforzarse, para los que no quieren ni levantarse del sofá. Este manual les explicará cómo mejorar sin mover un dedo. Es más, ni siquiera es necesario leer el libro. Sólo con comprarlo y colocarlo en un sitio bien visible de la casa te sentirás más feliz, inteligente y deseable. 


Ello se debe a un revolucionario tratamiento que le han dado al papel, un compuesto químico bautizado con el nombre de Osmósix y perfectamente inhalable en posición horizontal.

lunes, 9 de mayo de 2011

CINCO ESTRATEGIAS DE LA NEGOCIACION EFECTIVA

Hablamos de explorar cuando existe compatibilidad, se inicia un proceso de acercamiento y se establece un vínculo. Sirve para investigar y ganar tiempo sin comprometerse.
Las partes advierten la oportunidad o la necesidad de entablar una negociación, pero en primera instancia se limitan a recabar información y a poner a prueba los límites de su complementariedad.
No tienen suficiente información como para definir la importancia de las propias oportunidades. Tampoco alcanzan a precisar el grado de flexibilidad razonable para colaborar con el otro en la búsqueda de sus fines, pero una vez identificada la otra parte como aliado potencial, éste es el paso inicial. Así entonces se explora al comienzo de cada encuentro de negociación; y también, cada vez que sea preciso desarrollar y pactar reglas de juego.
La intención es recoger y convalidar información. Conocer mejor a la otra parte, expresar puntos de vista, buscar coincidencias, así como descubrir y explicitar sobreentendidos. Se incluye además la capacidad de contener psicológicamente al otro. Es una etapa activa de intercambio, en la cual se encuadra y se pone en evidencia el interés de unos y otros en la negociación. Sirve para organizarse, definir caminos, acordar prioridades, utilizar recursos, y para terminar rápidamente si no se justifica mayor dedicación de tiempo.
Esta estrategia tiende a usarse cuando la situación tiene bajo nivel de interés para el negociador y/o éste piensa que sus posibilidades de negociar se ven reducidas. También surge cuando el negociador no ha decidido si limitará su atención a intereses egoístas; o si le conviene investigar la posibilidad de alcanzar beneficios compartidos.
Hablamos de encarar 

viernes, 6 de mayo de 2011

EL CAMINO HACIA LAS METAS



El camino hacia las metas: Alguna vez me pregunte ¿como hacen las personas para alcanzar sus metas? ¿Que estoy haciendo mal?, ¿por que los demás si pueden y yo no?.

Investigue y aprendí que mis metas en realidad no eran metas, ¿por que?, por que solo pensaba en lo superficial, pensaba que mi meta era tener dinero, tener lujos, tener de sobra!!! Y descubrí que estaba muy equivocado, por que mi meta en la vida es ser feliz y por consecuencia serán felices las personas que en verdad me quieren, por lo que ahora me preocupo por que mi meta sea la felicidad y mi felicidad es estar con mi familia, con mis verdaderos amigos y poder dedicarles parte de mi tiempo, lo demás es solo felicidad efímera, una falsa felicidad. 

Los invito a que compartan en familia, compartan con sus verdaderos amigos y se darán cuenta que cuando se es feliz no se necesita de nada material.

martes, 3 de mayo de 2011

CINCO CLAVES PARA DEJAR DE SER EMPLEADO Y CONVERTIRSE EN EMPRESARIO

Es verdad que una vez que se tiene dinero, es relativamente fácil hacer más dinero. Pero cuando se nace sin dinero, ¿cómo le hacemos para generar ese capital inicial? ¿Cuál es el camino a seguir? El secreto podría estar a un clic de distancia.

Si algo podemos aprender de la historia, es que cuando una persona está determinada a triunfar, esta de una u otra forma lo logra. Es por ello que me gustaría considerar el caso de uno de los grandes capitanes de la industria del siglo XIX, historia que tiene vigencia aún en nuestros días.

Hijo de un tejedor, emigró junto con su familia a los Estados Unidos en 1848 a los 13 años de edad. Ese año tuvo su primer trabajo: se encargaba de cambiar los carretes de hilo en una fábrica de tejidos de algodón durante doce horas al día, seis días a la semana. El sábado cobraba $1.20 dólares más 80 centavos adicionales por mantener encendida una caldera. Cinco años después, consiguió un trabajó como telegrafista en la Pennsylvania Railroad Company por $4 dólares a la semana. Así comenzó este gran magnate de la industria, al igual que otros cientos de millones de personas. 

Sin embargo, cincuenta años después, era considerado la segunda persona más rica de la historia, con negocios en ferrocarriles, puentes, torres y perforación de pozos petroleros. Además, había fundando una de las empresas de acero más grandes y rentables de la época. El empresario: Andrew Carnegie; la empresa: Carnegie Steel Company, vendida en una fortuna en 1901. Su legado: millones de dólares dedicados a la filantropía y la educación a través de organizaciones como Carnegie Corporation New York, Fondo Carnegie para la paz internacional y la Universidad Carnegie Mellon. ¿Cómo pasó un inmigrante escocés, sin educación y sumido en la pobreza, a ser un magnate empresarial y el segundo hombre más rico de toda la historia? ¿En que residió su éxito?

El camino del éxito en los negocios - Andrew Carnegie